【公司动态】如果某天轮到你主持月总结大会,你会怎样对待下属?

作者:杭州淘麦      发布日期:2018-05-09 10:39


“五一”小长假结束没多久,宜昌某一房产销售公司流出一段疯传网络的视频。

视频中,身着制服的女员工掌掴6名男同事、数十名员工围成一圈在地上学狗爬,这样的画面让观者唏嘘不已。

当然,你也不必急于摆出一副义愤填膺的架势,因为,事情真相并非真就如此“惨无人道”“灭绝人性”。

事实是,这6名男员工未按照公司要求履职,工作状态太过松弛,月度业绩惨淡。月度会上,门市女经理问下属如何处罚时,男员工自己要求打脸。不过女经理掌掴时,也仅仅是走了个过场。很明显,动图里的情节经过了加工。
虽然从时间上来看这条消息发生在上周,已经不能算新闻,但故事背后却有一些启示值得人引以为鉴。

公司都有自己的企业文化,也会由此形成的公司会议风格大相径庭。有的偏重严肃,有的显得轻松,有的倾向活泼,有的比较文艺,外企的公司会议可以临时组个辩论赛,机关的会议爱打官腔,大型国企习惯走完既定流程,小型私企的会议往往被开成批斗会。 

员工有上进心,这是好事,要求掌掴自惩,貌似有点类似古代攻城拔寨时立军令状的做法,不过从长远来看,这种壮举还是少一些为好,公司开月度会不应该只流于形式,讲点实质性的内容才是上策。好在这位女经理头脑还算清醒,没有盲目“从谏”真的下“黑手”,否则公司很可能会陷入一场公关危机的漩涡。
但话又说回来,若是只讲内容,估计没几个有兴趣认真听下去,一个多小时下来,重点没讲多少,废话倒是一大堆,上级在上面滔滔不绝,下属在下面昏昏欲睡,这个不敢提意见,那个害怕得罪人,纷纷亮起白旗,搞“一言堂”,奉行听领导话即可。于是,大多数的企业会议大都沦为了公司领导的“专属领地”。
太重形式会达不到会议预期效果,太重内容又会显得有点不近人情,最忌讳的就是给开成了茶话会,到底企业该如何把握这二者之间的平衡呢?

为了缓解这样的尴尬,杭州淘麦做出了大胆的尝试。


(实在抱歉,本人照相水平有限,大家将就将就哈。)
图片显示的是杭州淘麦信息技术有限公司运营部在5月初召开的4月份月总结大会的情形。
虽然杭州淘麦工作环境宽松、气氛活跃在业内是出了名的,但放松不等于放纵,在经理应龙的“领导”下,这次月度会全面而且细致,气氛活跃却不失严谨,该走的流程一样没落,该讲的课题一样没漏,内容涵盖员工福利、业务水平、人员思想动态、同行竞争、公司培训、客户沟通、美工设计、招聘以及加薪等等各方面,实打实地为4月份部门的整体工作做了一次细致地梳理。

特别之处就在于,经理应龙并没有循规蹈矩,按企业的常规模式召开大会,而是一反常态,将权力下放给基层员工,此次大会实际是由部门一名普通员工主持的,我之所以要把之前的“领导”二字打上引号,原因就在于此。对于每个人的月总结,主持人太阳依次做了点评,既指出了不足,也不忘为大家的业绩点赞,不仅如此,她还让员工大胆地指出了对经理与主管的不足,几位领导也是欣然接受。

月度会主持人:太阳
近两个小时的总结大会下来,大家非但没有显出疲态,反而全程都在热情参与,既分析了上月工作上的得与失,也对各自5月份的目标有了更明确的认识,一改往日大家对公司总结大会工整无趣的刻板印象,获益匪浅。

在杭州淘麦的企业文化中,有这样一句话“公司甘愿成为培养员工的沃土”。正是秉承了这样一句箴言,淘麦成立4年以来,每月月初各部门都会举行上月月度总结、学习大会,而主持大会的并非一直都是经理或是主管,说不定哪天就轮到你去站讲台了,甚至每日的晨会也都会由部门里的人员轮流主持,目的就是锻炼员工的说话能力和演讲才能。

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公开公正,对事不对人才能发挥一次月度会应有的效果,才能帮助企业走上良性的发展的轨道。
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